镜头by栩芝

面对互联网红(hó(💲)ng )利(lì(🤦) )殆(dài )尽、获客成本高(👐)企的(🈺)现实(shí )，转型新零售的(📱)互联(🚨)网新贵(guì )们，感到压力倍增，传(🍂)统零(líng )售(shòu )商(shāng )亦然。

国美(🕒)的采购体系，在(zài )过去(🔲)32年的(🙏)选品经验的基础(chǔ )上(🍾)，精准(🧜)选出满足用户需求(qiú(😛) )的(de )爆(🐰)(bào )品。

同时，我国美还引进(jì(💖)n )了(🥍)(le )欧派家居、金牌厨柜、志(🦕)(zhì )邦家居等优质品牌(📄)，在2019年(🔞)上(shàng )半年(nián )新开100家门(😿)店。

王(🆚)俊洲表(biǎo )示(shì )：“我们(🍚)首先(📋)通过打通国美(měi )APP、实体门(🏋)店(🖖)、美店，完成线(xiàn )上线下的(📦)融合，实现流量的(de )获(huò )取(qǔ(🛂) )和运营能力的提升，实(🐺)现(xià(⛏)n )国(guó )美所有业务场景(🍩)的串(🏩)联。

国美美店，作为国美(🍎)发力(🌭)社(shè )交(jiāo )电(diàn )商的“秘密武(🔍)器(👬)”，王俊(jun4 )洲(zhōu )认为其被市场低(😭)估了。

这(zhè )家有着近33年(⏫)历史(🛋)的零售老兵(bīng )，正(zhèng )在(✈)经历(👿)着一次重大的战(zhàn )略(⌚)(luè )结(🏂)(jié )构性调整。

寻找比较优势(🈲)(shì(👳) ) 走国美特色的零售之路

“我(🏛)(wǒ )先说个数据，国美美店2018年(🐨)试(shì )营(yíng )运(yùn )阶段，已(📤)实现(🛳)GMV超过20亿元，服务用户超(📵)过190万(🍢)人，美店社(shè )交营销已(⏪)多次(⏺)创造如老板烟(yān )灶(zào )、松下(📵)洗碗机、扫地机器人(rén )等(👄)(děng )10天销售10000台的成绩。

让(🕠)用户(🏑)(hù )在线上线下均体验(🤮)到便(💴)捷性(xìng )和(hé )可(kě )体验(🔫)场景(🐨)。

国美的采购体(tǐ )系(xì )，在过(🏫)去(🚭)32年的选品经验的(de )基础上，精(🆓)准选出满足用户(hù )需求的(🌏)爆品。