野蛮地区

王俊洲认为只有创(🦍)造性的将(jiāng )国(guó )美线(😙)下互联网模式做出来(🐋)，才能实(🚍)现(xiàn )国(guó )美(mě(🔘)i )全渠道(♿)“家 生活”战略的(🌥)成功。

“例(🎳)(lì )如(rú )，用户去家乐福(🍰)和上天猫购物，体验显(🥉)(xiǎn )然(rán )不一样，如果这(🔽)两个优势结合，就产(chǎ(🛏)n )生(shēng )了(le )一个新(xīn )零售(✡)的模型(🛤)。

王俊洲说：“这(🏪)(zhè )个(gè(🌭) )模式实现(⏳)后，国美就不(👗)再是单纯的零(líng )售(shò(📁)u )商(shāng )，而是零售+服务的(🦇)方案解决商，这样(yàng )谁(🌐)(shuí )又能跟国美竞争呢(🚱)？”

国美(🚟)的优势在(zài )于(🤫)(yú )，过去(🧚)三十多年(🐙)积累的供应(🚂)链能力、物(wù )流(liú )网(🌔)络和大件商品送装能(📈)力、维修保养服(fú )务(🤒)(wù )能力、互联网技术(🍯)能力，以及2000多家门(mén )店(🏤)(diàn )的(de )体(🌸)验场(chǎng )景、近(🔊)20万的专(💏)业服务销售人员(yuán )等(🌽)(děng )，这些优势形成了国(🔈)美成为“家 生活(huó )”整(zhě(🔶)ng )体方案(àn )提供商、服(🥃)务解决商和供应链(lià(💛)n )输(shū )出(🤚)商的核心竞争(💘)力。

这不(🤘)是简单地(🚍)租(zū )一(yī )个(😆)(gè )店，而是我们的供应(💍)链优势为他们深(shēn )度(🏞)(dù )赋能，系统和门店品(👑)牌是国美的，只是(shì )这(🏯)(zhè )个店由店主自负盈(🍮)亏，我们(👀)把这种店(diàn )称(✈)(chēng )为(wé(😧)i )新零售加盟店，2019年预计(👑)开出700家这样的(de )门(mén )店(📃)。

王俊洲仅以橱柜一体(🤷)化为例，讲(jiǎng )解(jiě )国(guó(🐸) )美新业(yè )务。

换言之，用(📖)户可以(🤭)自由地(dì )穿(chuā(🗄)n )梭于线(🛠)上线下的(📦)场景，才能获(🖲)得良好(hǎo )的(de )消(xiāo )费体(💻)验。