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国美美店，被市场低估(gū )的社交(jiāo )电商玩家

有一个非常普遍的(de )现象是(shì )，很多学生选的课程，和他(tā )们之前(qián )的教育背景差别很大，而且(qiě )，和新(xīn )西兰就业(😔)市场的(🌐)需求也(🌴)不匹(pǐ(🏪) )配。

实(shí(☕) )际上，美(✋)店是承(🎧)载社交(🚞)、商务(🏿)、分(fè(⛑)n )享等功(🦈)(gōng )能于(⏫)一体(🎡)的(📮)模式(👅)。

王(🛶)俊洲(📒)自(🌉)(zì )信国(🕸)(guó )美(měi )的机会和条件要比友商好得(dé )多，“因为我们有强大的线下实体(tǐ )店资源(yuán )，优秀的供应链能力，近20万(wàn )零售经(jīng )验丰富的员工，出色的物流(liú )网络和(hé )服务能力，另外我们在新市(shì )场(🌌)、新(xī(🚄)n )技术和(💉)(hé )新业(🤢)务的布(🈶)局上取(🌶)得了不(🚌)错(cuò )的(🎃)突破(pò(🔢) )。

但这个(🕊)问题真(🥍)的很棘(💫)手。

美店(🗽)主(zhǔ(🗯) )开(😸)店无(🍮)门(💉)槛，人人(✳)均可参与(yǔ )，无(wú )需(xū )囤货，免费开店。

王俊洲坚(jiān )信国(guó )美(měi )已经找到了决胜线上线下融(róng )合的密(mì )钥，“我对国美必将成为中(zhōng )国零售(shòu )的核心企业，成为未来零售(shòu )业的引(yǐn )领者充满信(🙁)心，”他说(📔)道。

零售(💨)商(shāng )们(🍣)都希(xī(🎞) )望做线(😓)下互联(🚊)网模式(🏹)，但要(yà(🍡)o )基于大(➗)(dà )数据(🍻)、选品(🎇)、技术(🙁)、物(👌)流(🥈)和(hé(🌆) )服(✝)务能(né(🥖)ng )力才能(📴)实现，而且做起来的(de )确很(hěn )困(kùn )难。