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国美(měi )以门店和(hé )美店这两(❗)(liǎng )端，作为(wéi )低成本流(🍙)(liú )量来源(🥦)的(de )核心，而(ér )国美APP则成(♉)(chéng )为流量汇(huì )集和分(👒)发(fā )的总(👉)平台(tái )，形成国美APP、门(🍷)店、美店三端(🐒)互为引(⏰)流、互为(🙋)工具、互为场景，实现(🕳)线上线(xiàn )下融(🦒)合，成为(🖤)“家(jiā ) 生活(🕙)”整(zhěng )体方案提供商。

“我(🎍)看到，那些市场(🏊)经理给(🚎)出的建(jià(🥘)n )议，和学(xué )校无关，而是(😯)告诉(sù )学生，如(rú )何可以廉(lián )价(👦)地完成(chéng )学业，并(bìng )拿(💎)到身份(fèn )，但很多(duō )时候，现(xiàn )实(🌹)情况并(bìng )非如此。

这家(🧥)有着(zhe )33年历(♍)史的(de )零售老兵，在转型(🌃)中摸着石头过(🏈)河，终于(🍱)找到了适(📍)合自己的转型之路。

王(🎵)俊(jun4 )洲说：“在欧(👤)洲，橱柜(🔉)和厨(chú )电(😛)是一起销售的，我们做(🔦)橱柜一体化就(🚝)是将极(🤢)度个(gè )性(🌵)化的产(chǎn )品做成标(biā(🌼)o )准化，让(ràng )用户(💊)优选(xuǎn )组合，不(bú(🎞) )需要用户(hù )因为选购(⛏)(gòu )单一厨电(diàn )而去专门(mén )学习(🗼)。

王(wáng )俊洲表示(shì )：“我(📵)们(men )首先通(🆘)过(guò )打通国美(měi )APP、实(🦑)体门店、美店(🐪)，完成线(🥝)上线下的(💘)融合，实现流量的获取(📝)和运营能力的(🎪)提(tí )升(🌭)，实现(xiàn )国(⛏)美所有(yǒu )业务场景的(🌪)串联。

而随着其(😓)稳步推(🏑)进转型，相(🙎)信不久的将来(lái )，市场(🈳)和(hé )社会公众(🛡)(zhòng )会看到曾(céng )经(😥)的王者(zhě )国美又回(huí(🐪) )来了。

此(cǐ )外，国美(měi )还将甄选(xuǎ(😎)n )厨房、餐(cān )厅精品好(🉐)(hǎo )物，提供(🎯)(gòng )厨房、餐(cān )厅一站(✔)式(shì )全渠道产(💴)(chǎn )品选(🌁)择和服务(🐒)体验，开展“厨房+餐厅”场(🔟)景化体验的厨(🥨)空间业(📠)务，2019年上半(🤒)年(nián )打造4家精(jīng )品店(🍸)及若(ruò )干零售(🍻)店。

王俊(🚃)洲认为国(💰)美想要在这一阶段实(🔟)现突围，就必(bì(🍘) )须依据国(guó )美自(🎈)身的(de )属性，寻(xún )找比较(🏭)优(yōu )势，将优(yōu )势转化为(wéi )特色(🤮)，形(xíng )成国美的(de )核心竞(🌊)争(zhēng )力，并(💊)在(zài )市场上取(qǔ )得领(⏮)先地(dì )位。

“现(xiàn )阶段电(🦅)商(shāng )增速(💳)放缓，绝不意味着传统(💢)零售商的机会(🚭)，而是新(🚽)的零售模(⚽)型——线上线下(xià )融(📡)合的机(jī )会。

在(🌯)当(dāng )下(📅)的竞争格(💂)局中，国美如何走出具(🍄)有自身特色的(😣)零售之路？又如(🎟)何完(wán )成转型升(shēng )级(😾)？