神之手加藤鹰

同(📏)时，聚焦国美智能及IOT物(🌲)联系统(🏒)，为用户提供智慧家庭商品全(📖)生命周(⤴)期的管理与服务。

国美(měi )的优(🏐)势(shì )在(♉)于，过去三(sān )十多年(niá(🌨)n )积累的(🥔)(de )供应链(liàn )能力、物流网(wǎng )络(♒)和大(dà(🤣) )件商品(pǐn )送装能(néng )力(🐷)、维(wé(😟)i )修保养(yǎng )服务能(néng )力、互(hù(🌠) )联网技(🗂)(jì )术能力(lì )，以及2000多家(💢)门店的(🔭)体验场景、近20万的专业服务(👾)销售人(🚶)员等，这些优势形成了(🙄)国美成(💠)为“家 生活”整体方案提供商、(🧞)服务解(❓)决商和供应链输出商的核心(🍾)竞争力(⏳)。

王俊洲(zhōu )认为国(guó )美(🌈)想要(yà(😧)o )在这一(yī )阶段实(shí )现突围(wé(🍻)i )，就必(bì(🏟) )须依据(jù )国美自(zì )身(🔅)的属(shǔ(🥧) )性，寻(xún )找比较(jiào )优势，将优势(🚯)(shì )转化(🥪)为(wéi )特色，形成国(guó )美(🛢)的核(hé(😇) )心竞争力，并在市场上取得领(🆎)先地位(👕)。

在当下的竞争格局中(🛁)，国美如(🌜)何走出具有自身特色的零售(🌼)之路？(🍎)又如何完成转型升级(🐦)？

国美(🐬)已经找(🥅)到了决胜线上线下融(🕊)(róng )合的(😇)密(mì )钥——即国美(měi )特色的(🧘)(de )零售之(🕧)(zhī )路：通(tōng )过国美(mě(🤢)i )APP、实体(🗻)(tǐ )门店以(yǐ )及社交(jiāo )电商—(🎸)美店的(🐭)(de )三端合(hé )一，成(chéng )为“家(🍯)(jiā ) 生活(🌤)”整体方(fāng )案提供(gòng )商、服务(🕝)解决商(🚬)和供应链输出商；发(🥋)挥物流(🅾)售后能力，成为中国最大的家(🕺)电、家(🌅)居大件物流、安装、(🔫)维修服(🚰)务商，以(🕎)自营商品能力和自营(🎞)服务能(🍕)力，构建零售(shòu )新生态(tài )。

而那(💉)(nà )些善(🤳)于(yú )骗人的(de )市场经(jī(😩)ng )理，常(chá(🥥)ng )常频繁(fán )地更换(huàn )工作，即便(⚫)被(bèi )抓(📁)到提(tí )供了错(cuò )误信(🙂)息(xī )之(🕚)后，也是如(rú )此。

3月(yuè )4日电 日(rì(🍔) )前，国(guó(🍩) )美零售发布盈利预警(📨)公告。

“国(💅)美必将成为中国零售的核心(🛣)企业”