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3月4日(rì )电 日前，国美(⬇)零售发(🈁)(fā )布盈利预(yù )警公告。

国美已经找到了决(🎽)胜线上(🧐)线(xiàn )下(xià )融合的密(mì )钥——即国美特色(🐶)的零售(🕴)之(zhī )路(🖍)(lù )：通过国(guó )美APP、实体门店以及(🤖)社交电(🥠)商—美(🌆)店的三(sān )端合一，成为“家 生活”整体(👍)(tǐ )方案(🎯)提供(gò(🗒)ng )商、服务解决商和供应链输出(chū(🛎) )商；发(🌧)挥(huī )物(🗾)流售后(hòu )能力，成为中国最大(dà )的家电、(🎖)家居大(🕒)件(jiàn )物流、安装、维修服(fú )务商，以(yǐ )自(🧚)营商品(🙄)(pǐn )能力和自营服务能力，构建(jiàn )零(líng )售新(🦎)生态(tà(🕐)i )。

事实上(🖱)，无论是实体零售(shòu )还(hái )是互联网(📤)(wǎng )零售(📚)都有各(🌗)自的弊端。

在当下(xià )的竞争格(gé )局(📭)中，国美(🕰)如何走(➿)出具有自身(shēn )特色的零(líng )售之路(🚊)？又如(🕔)何完成(🛰)转型升级(jí )？

这家有(yǒu )着33年历史(shǐ )的零(😺)售老兵(💧)，在转型(xíng )中摸着石(shí )头过河，终于找到了(🥍)适合自(🍬)己的转型之(zhī )路。

王俊(jun4 )洲举例表示，互联网(🌘)在个性(🥌)(xìng )化(huà(🎣) )、场景化(huà )方面不能很好满足用(🍫)户需求(✊)(qiú )，而实(🚪)体零(líng )售对于交易的快速性和便(🐒)利性(xì(⬛)ng )、商品(🍐)的(de )检索的理解是不一样的。

在家(jiā(🔧) )居建材(😖)渠(qú )道(⏹)进行布局，将橱柜厨电、中(zhōng )央空调、全(💥)屋净水(🚙)(shuǐ )、新风地暖、智能家(jiā )电等产品(pǐn )入(👱)驻头部(👛)(bù )家居建材市场，形成国美特(tè )色(sè )家居(🏹)建材(cá(😳)i )专营店(🕍)。

国美要对用户商品(pǐn )全(quán )生命周(🌵)期(qī )进(👔)行管理(📫)和服务，这句话说(shuō )起(qǐ )来很简单(🍉)(dān )，实际(🏰)上需要(🙅)复杂的物联网和(hé )云技术的(de )支持(😮)。

自2016年以(🐛)来，国美(💜)历经多(duō )次战略调(diào )整、迭代后，终于摸(📴)索出“国(💜)(guó )美特色的(de )零售之路(lù )”，“这条路充分发(fā(📘) )挥了国(😥)美(měi )的比较优(yōu )势，并将我们的优势转化(🌩)为(wéi )特(🆎)(tè )色，形成(chéng )的国美核心竞争力，”王俊(jun4 )洲(zhō(🔒)u )表示。

王(🆖)(wáng )俊洲(🥀)认为国美想要在这一阶段(duàn )实现(🔣)突围(wé(👔)i )，就必须(🌾)依据国美自身的属性(xìng )，寻找比(bǐ(🎓) )较优势(👜)，将优势(🚖)转化为特色，形成国美(měi )的核心竞争力，并(🍄)在市场(🌑)上取(qǔ )得领先地(dì )位。