失恋三十天

在当(📽)下的竞争(🔇)格局(jú )中(🎀)，国美如何(🍉)走出具(jù(👗) )有自身特(🚙)色的(de )零售(🀄)之(zhī )路？(✂)又如何完(🗝)(wán )成转型(👸)升级？

这(💛)是很(hěn )让(⏯)人震惊的(🏃)，因为学(xué(🛏) )生们(只是(🏻))被招(zhāo )录来读书。

“去年开(kāi )始推行加盟店供应链(liàn )输出的模式，对当地(dì )的经销商还是(shì )很有影响的，因为我(🍧)(wǒ )们把他(🧞)们当作事(shì )业(🦓)合(hé )伙人(🐤)，大家是(shì(🛒) )深度捆(kǔ(👖)n )绑的。

另外(🏭)，国美近20万(👱)员工也可(📓)以(yǐ )通过(🕛)美店进行(🅰)集中化(huà(📞) )的分享推(⛲)广，在短时(⛔)(shí )间内实(💐)现大规(guī(🎛) )模销售。

国(👊)美的优势(🦍)(shì )在于，过(🍣)去三十多年(nián )积累的供应链(liàn )能力、物流网络和大(dà )件商品送装能力(lì )、维(wéi )修保养服务能力、互(hù )联网技术能(🤽)力(lì )，以及(⛩)2000多家门店的体(🎦)(tǐ )验场景(🐯)、近20万的(🛄)(de )专业(yè )服(🔛)务销售人(👺)员(yuán )等，这(❤)(zhè )些优势(😁)形成了(le )国(✍)美成为“家(👪) 生活”整体(➖)方案提供(🈲)商、服(fú(➖) )务解决商(🌧)和供(gòng )应(🕥)链输(shū )出(🛤)商的核心(😋)竞(jìng )争力(🎐)。

国美零售总裁(cái )王俊洲

王俊洲认为只(zhī )有创造性的将(jiāng )国美线下互联网模式(shì )做出来，才能实(shí )现国(guó )美全渠道“家(🛣) 生活”战略的成功。

王俊洲(💺)仅以橱柜(📥)一体(tǐ )化(💈)为例，讲解(📷)国(guó )美新(♉)(xīn )业务。

王(🗑)俊洲(zhōu )说(🏴)：“这个模(🔻)式实现(xià(🚀)n )后，国美就(📕)不再是单(🌆)(dān )纯的零(📊)售商，而是(🛃)零(líng )售+服(🚚)务的方案(🚀)(àn )解决商(🔃)(shāng )，这样谁(🆘)又能(néng )跟国美竞争呢？”

国(guó )美要对用户商品全生(shēng )命周期进行管(guǎn )理和服务，这句话说(shuō )起来很简单，实(shí )际上(shàng )需(🌫)要复杂的物联网和(hé )云(🤞)技术的支(🕧)持(chí )。