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国美(🤗)(měi )已经(🏟)找到了决(jué )胜线上线下融(róng )合(🅿)的密钥(🕤)——即国美特色的零售(🏬)之(zhī )路(🌊)：通过国美(měi )APP、实体门(⌛)店以(yǐ(🅱) )及社交电商—美店的三(💕)端合一(🖤)，成(chéng )为“家 生活”整体方案提供(gò(🌝)ng )商、服(🈁)务解决商和供(gòng )应链输(🎾)出商；(🎮)发挥物流售后(hòu )能力，成(🚥)为中(zhō(🐖)ng )国最大的家电、家居(jū(🤵) )大件物(🔣)流、安(ān )装、维修服务(🤣)(wù )商，以(🚇)自营商品能力(lì )和自营服务能(🌩)(né(🕜)ng )力，构(🙎)建零售(shòu )新生态。

“我(wǒ )看(📱)到，那些(😅)市场经理(lǐ )给出的建议(🥍)，和学校(🎋)无关，而(ér )是告诉学生(shē(🏩)ng )，如何可(🔜)以廉价地完(wán )成学业，并拿(ná )到(🤙)身份，但(🐖)很(hěn )多时候，现实情况并(🍬)(bìng )非如(👭)此。

国美(měi )的优势在于，过(🉑)去三十(📩)多年(nián )积累的供应链能(⛔)力、物(🍋)流网络和大(dà )件商品送(🎁)装能(né(📲)ng )力、维修保养服务能(néng )力、互(🧙)联(⛏)网技(🥧)(jì )术能力，以及(jí )2000多家门(🐘)店的体(🍅)(tǐ )验场景、近20万的专业(🎡)(yè )服务(🍞)销售人员(yuán )等，这些优势(💞)(shì )形(xí(😬)ng )成了国美成(chéng )为“家 生活”整体方(🐗)(fāng )案提(🎅)供商、服(fú )务解决商和(🏒)供(gòng )应(🕺)链输出商的核心竞(jìng )争(🌙)力。

然而(😣)，这个系统里的(de )问题在于(🌕)，中(zhōng )介(🤧)的参与和提成的存(cún )在(⛷)。

国美美(💣)店(diàn )，被市场低估(gū )的社交电商(✏)玩家

“例(♉)(lì )如，用户去家(jiā )乐福和(💠)上天猫(❕)(māo )购物，体验显(xiǎn )然不一(🎡)样，如果(🕡)这两(liǎng )个优势结合，就产(📅)生了一(🐷)个(gè )新零售的模型。