田杏翼翼

王俊洲举(🚵)例表(biǎ(🅾)o )示(shì )，互(🥈)联网在(🍶)个性化(huà )、场(chǎng )景化方面不能很好满(mǎn )足用户需求(💁)，而实(shí(〰) )体零(líng )售对于交易(🥊)的快速(🔹)性(xìng )和(🉐)便利性(🚱)、商品的(de )检索(suǒ )的理解是不一样的。

王俊洲认(🤭)为国美(🕣)想(xiǎng )要(💾)在这一阶段实现突(🗿)围，就必(🚺)须依据(🕜)国美自(zì )身的属性，寻找比较(jiào )优势(shì )，将优势转化为(❕)特(tè )色(♿)，形成国(🗽)美的核心(xīn )竞争(zhē(🍖)ng )力，并在(🤞)市场上(📫)取(qǔ )得(dé )领先地位。

如果今(jīn )年能(néng )做到80亿GMV，那美店就(🎐)非(fēi )常(👻)成功了(🕓)。

在家居(jū )建(🔱)材(cái )渠(🧦)道进行(🌚)布局，将(🍥)橱(chú )柜厨电、中央空调(diào )、全(quán )屋净水、新(🐋)风地暖(🚵)、智能(💟)家电等产品入(rù )驻(💯)头部家(❤)居建材(⛰)市场，形(xíng )成国美特色家居建(jiàn )材专营店。

零售江湖(hú(🥫) )，向(xiàng )来(🏸)热闹。

所(🕢)以，那(nà )时，市场经理(👂)根本无(🎀)(wú )从知(🀄)(zhī )晓，在毕业后，这(zhè )些(xiē )学生是否能够在新(xīn )西兰(lá(🥛)n )找到工(🐼)作。

“我看(🥖)到(dào )，那些市(🦗)场经理(🀄)给(gěi )出(👤)的(de )建议(🕋)，和学校无关，而是告诉学生，如(rú )何可(kě )以廉价(⛅)地完成(🗽)学业，并(👽)拿到身份，但很(hěn )多(💢)时候，现(🧀)实情况(🍖)并非如(rú )此。

所以，那时，市场经理根本无从知晓，在毕业(📳)后，这些(🏯)学(xué )生(✌)是否能够在新西兰(😋)(lán )找到(🍆)(dào )工作(⛔)。

国美已经找(zhǎo )到了决胜线上线下融(róng )合的(de )密钥——(🙅)即国美(🗯)特(tè )色(😣)(sè )的零售之(🦉)路：通(🦂)过(guò )国(💤)美(měi )APP、(🎰)实体门店以及社交(jiāo )电商—美店的三端(duān )合一(yī )，成(💻)为“家 生(🏐)活”整(zhěng )体方案提供(🚒)商、服(🏻)(fú )务解(👀)决商和供应链输出商(shāng )；发挥物流售后能(néng )力，成为(💻)中国最(🐨)大的家(⛵)电(diàn )、家居大件物(🙈)流、安(👣)装、维(😑)修服务商，以自(zì )营商品能力和自营(yíng )服务能力，构建(🚷)零售(shò(💴)u )新生(shē(💡)ng )态。