新上任上海市委书记陈强简历

事实(🕉)上，无论是(shì(🎎) )实体零售还(🍂)是互联网零(🛳)售都有各自(🏋)的弊端。

王俊(💉)洲举例表示，互联网在个性化(🙎)、场景(jǐng )化(🍊)方面不能很(😠)好满足用户(🔀)需求，而实体(🤙)零售对于交易的快速性和便(🎞)利性、商品(📯)的检索的理(⏬)解是不一样(🔅)的。

在家居(jū )建材(🔉)渠道进行布局，将橱柜厨(🏃)电、中央空(🚬)调、全屋净(🆑)水、新风地(🏓)暖、智能家电等产品(pǐn )入驻(📿)头部家居建(🚓)材市场，形成(👅)国美特色家(📈)居建材专营(🖤)店。

国美零售总裁王俊洲表示(💀)，中国零售的(🎯)发展大致经(🐓)历了三个重(🛅)要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化(💃)，国美在这个(🦆)阶段是跑在(✒)最前面的；(👡)第二阶段，是零售(👬)推进互联网电商化，在这(🦎)个阶段，虽然(🐯)国美也在积(🛒)极布局互联(🎾)网电(diàn )商，但并未达到预期；(🏋)第三阶段，是(🌬)实体零售的(🙎)互联网化，只(🙎)有将线下互(💆)联网模式做出来，解决线上线(🖐)下融合的问(👾)题，形成零售(⛴)过程的全覆(🍨)盖，这是我们正在经历的阶段。

国美的优势(🎶)在于，过去三(🏁)(sān )十多年积(🚳)累的供应链(🚰)能力、物流网络(🎤)和大件商品送装能力、(👘)维修保养服(📨)务能力、互(🐟)联(lián )网技术(🦗)能力，以及2000多家门店的体验场(🔳)景、近20万的(🌱)专业服务销(🛐)售人员等，这(👳)些优势形成(😑)了国美成为“家 生活”整体方案(🆕)提供商、服(🌱)务解决商和(🔆)供应链输出(🐀)商的核心竞争力。

王俊洲说：“这个模式实(🅱)现(xiàn )后，国美(👉)就不再是单(🕰)纯的零售商(🛤)，而是零售+服务的(🐚)方案解决商，这样谁又能(📠)跟国美竞(jì(🕊)ng )争呢？”

“我先(💌)说个数据，国(🥇)美美店2018年试营运阶段，已实现(🚑)GMV超过20亿元，服(🐫)务用户超过(🥥)190万人，美店社(🙌)交营销已多(🦋)次创造如老板烟灶、松下洗(👣)碗机、扫地(📐)机器人等10天(💮)销售10000台的成(📑)绩。

让用户在线上线下均(🌊)(jun1 )体验到便捷性和(🎤)可体验场景(📼)。

“国美必将成(⏲)为中国零售(🚧)的核心企业”