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今年(🥝)，国美将进一步(🔵)(bù )加大对新业(🦌)务的(de )投入。

例(lì )如，家里的饮水器需(xū(👏) )要更换滤芯，通(🔒)过用户使用的(🙂)(de )设备上传数据(🎍)(jù )，经物联网系(🔷)统(tǒng )智能(🚅)化分(🛴)析，自动判断是否需(xū(✡) )要维修保养更(🗾)(gèng )换，如果需要(🌴)就(jiù )形成服务(✉)订单(dān )，再由服(☕)务工程(chéng )师完(🚂)成订单服(fú )务。

国美的(👬)优势(shì )在于，过(👽)去三(sān )十多年(🗯)积累的供应链(🏠)能力、物(wù )流(🙎)网络和大件商(🐂)品送装能力、维修保养(yǎng )服务(wù )能(🦁)力、互联网技(🌔)(jì )术能力，以及(🎃)(jí )2000多家门店的(📅)体验(yàn )场景、(🍸)近20万的(de )专(🏠)业服务销售人(rén )员等，这些(🦅)优(yōu )势形成了(🍇)国美成(chéng )为“家(🍳) 生活”整体方案(⛴)提供商(shāng )、服(✨)务解决商(shāng )和(🧤)供应链输出商(shāng )的核(🙋)心竞争力(lì )。

在(🌶)当下的竞争(zhē(⏭)ng )格局中，国美(mě(🤨)i )如何走出具有(👽)自身特色的零(😏)售(shòu )之路？又如何完成转型升级？(💕)

王俊洲认(rèn )为(🔊)只(zhī )有创造性(🤟)的将国(guó )美线(🗒)下互(hù )联网(wǎ(🏏)ng )模式做出(🆒)来，才(cái )能实现国美全(quán )渠(🚕)道“家 生活”战略(🚪)的成功。

”王俊洲(🤕)对国美(měi )美店(🎱)寄予厚望(wàng )。

王(🔫)俊洲自信(🕴)国(guó(🚓) )美的机会和条(tiáo )件要(🧐)比友商好得(dé(🏨) )多，“因为我(wǒ )们(🗞)有强大的线下(🎰)(xià )实体店资源(🐖)，优秀的供应链(📛)能力，近20万零售(shòu )经验丰富的员工，出(💓)色的物流(liú )网(🥢)络和服(fú )务能(🕔)(néng )力，另外我们(🔚)在(zài )新市场、(📶)新技(jì )术(✔)和新业务的布(bù )局上取得(🏘)了不(bú )错的突(🌕)破。

美店(diàn )的特(🔭)色是商品(pǐn )严(📴)选，选择市场(chǎ(🐝)ng )所需要的(🌙)网红(🐮)(hóng )商品和新奇特爆(bà(💙)o )品。

王俊洲说(shuō(🉐) )：“这个模式实(🚟)(shí )现后，国美就(🍫)(jiù )不再是单纯(😀)的零(líng )售商，而(🐎)是零(líng )售+服务的方案解决商，这样谁(♊)(shuí )又能跟国美(🕷)竞争呢？”