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第四个阶段(duàn )是(shì(🐲) )“便利店+生(shēng )鲜”的复合(🤼)业(yè )态的兴起，代表案(🏢)例(lì )有(🚰)好(📣)邻居最新(xīn )一代的(🏫)“社区(qū )全渠道会员店(🕡)(diàn )”，以及(📶)超市(shì )发与罗森合作(🥢)(zuò )的“超-罗便利店”等。

十(🍔)三届全(🕳)国(guó )人大现有代表(biǎ(🌊)o )2975人。

”可以说(shuō )这种价值(⚽)认同(tóng )代(dài )表了品牌(👻)商(shāng )的(😶)主(🚩)流观点。

不过，社区生(😮)鲜品牌(pái )整体的线上(💹)销(xiāo )售(🎾)占比还不高(gāo )，根据综(🕷)合统(tǒng )计(jì )，调研样本(🎧)(běn )企业的平均线上销(🗑)售占比(😒)为(📞)9.6%。

从成(chéng )本构成来看(🌈)，人力成本和租(zū )金分(👨)别占到(🏘)销(xiāo )售额的8%和5.6%。

新(xīn )零(🏎)售的价值就(jiù )在于人(🏐)货场的重新解构，借助IP价值(zhí(🚞) )引(🐋)发了粉丝的(de )情感共(😋)鸣，而(ér )对于品牌商来(🧞)(lái )说(shuō(♎) )，下一步如(rú )何在产品(💵)和服务上持续深挖才(🌏)是关(guā(🔇)n )键。

以重庆社(shè )区生鲜(㊗)连锁“果琳”为例，成(chéng )立(🛅)于2012年的果(guǒ )琳在重庆(⛱)已拥有(📻)30多(👌)家直营门店，主(zhǔ )要(🏑)分布在社区(qū )和写字(💍)楼门口(🐫)(kǒu )。