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“美(🛐)(měi )店(diàn )对于国(🚒)美而言，是国美低成本流(liú )量(liàng )导入和激活的(🙎)连(lián )接器。

王俊(👅)洲认为(wéi )只(zhī(🤺) )有创造性的将(🛢)国美线下互联(💖)网模(mó )式(shì )做出来，才能实(shí )现(🤽)国美全渠道“家(🤞)(jiā ) 生活”战略的(🔦)成功。

报道未说(⛳)明政(zhèng )府(fǔ )军(👳)具体伤亡情况(🤳)。

国美的优势在(zài )于(yú )，过去三十(🦐)多年(nián )积累的(🧜)供应链能力(lì(🛃) )、物流网络和(😚)大件商品送装(🍤)能力、维(wéi )修保养服务能力(lì )、互联网技术(🚿)能(néng )力(lì )，以及(⏫)2000多家门店(diàn )的(🍍)体验场景、近(⚾)20万(wàn )的(de )专业服(📼)务销售人员等，这些优势(shì )形(xí(🐔)ng )成了国美成为(🕦)“家 生活”整体方(🏛)(fāng )案(àn )提供商(👉)、服务解决商(💈)和供应链输出(🙂)(chū )商(shāng )的核心竞争力。

国美已经(🗻)找到了(le )决(jué )胜(🗂)线上线下融合(👇)(hé )的密钥——(👥)即国美(měi )特色(🥠)的零售之路：通过国美APP、实体(tǐ )门(mén )店以及(⭕)社交电商(shāng )—(🎽)美店的三端合(⏳)(hé )一(yī )，成为“家(🕝) 生活(huó )”整体方(🚠)案提供商(shāng )、服务解决商和供(🥗)应链输出商；(🔜)发(fā )挥(huī )物流(❕)售后能力，成为(📴)中国最大的(de )家(🦅)(jiā )电、家居大件物流、安装、维修服(fú )务(wù(👩) )商，以自营商品(🍫)能力和自营服(👝)务(wù )能(néng )力，构(📩)建零售新(xīn )生(🍫)态。

”王俊洲对(duì )国美美店寄予厚望。

国美零售总(🙊)裁(cái )王(wáng )俊洲(🍴)表示，中国零售(🏞)的发展大致(zhì(👗) )经(jīng )历了三个(🚌)重要阶(jiē )段：第一阶段，是(shì )实(🤪)体零售的连锁(⛱)化，国美在这个(⏮)阶(jiē )段(duàn )是跑(🚕)在最前面的(de )；(🈵)第二阶段，是(shì )零(líng )售推进互联网电(diàn )商化，在(🏅)这个阶段(duàn )，虽(🤭)然国美也在积(😳)极布局互联网(🛺)电(diàn )商(shāng )，但并(🏺)未达到预(yù )期；第三阶段，是(shì )实体零售的互(😣)联网化，只有将(👬)线下(xià )互(hù )联(🕌)网模式做出来(🔨)，解决线上线下(🚽)(xià )融(róng )合的问题，形成(chéng )零售过(🌑)程的全覆盖(gà(📥)i )，这是我们正在(👖)经历的阶段。