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例如，家里的饮(yǐn )水(shuǐ )器需要更换滤芯，通(tōng )过用户使用的设备上(shàng )传数据，经物联网系统(tǒng )智能化分析，自动判(pàn )断(duàn )是否需要维(🥥)修保养(yǎng )更(gèng )换，如果需要就形成(chéng )服务订单，再由服务(wù )工(gōng )程师完成订单服务。

而(ér )那(🦌)些善于骗人的市(shì )场(chǎng )经理，常常频繁地更(gèng )换工作，即便被抓到(dào )提供了错误信息之后，也(yě )是如此。

面对互联(lián )网(wǎng )红利殆尽、获客成本(běn )高企的现实，转型新(xīn )零售的互联网新贵们，感到压力倍增，传统(tǒ(👠)ng )零(líng )售商亦然。

王俊洲(zhōu )认(rèn )为，这是一个用户主(zhǔ )导、技术推动的时代(dài )，是供应链与服(♿)务链深(shēn )度(dù )整合的时代。

王俊(jun4 )洲(zhōu )举例表示，互联网在(zài )个性化、场景化方面(miàn )不能很好满足用户需求(qiú )，而实体零售对于交(jiāo )易(yì )的快速性和便利性、商品的检索的理解是(shì )不一样的。

新西兰移民(mín )和(🐮)投资协会主席June Ranson表示(shì )，对于那些欺骗潜在(zài )留(liú )学生的行为，(政府)是(shì )缺乏问责(体制)的。

国(💷)(guó )美的优势在于，过去三(sān )十(shí )多年积累的供应链(liàn )能(néng )力、物流网络和大件(jiàn )商品送装能力、维修(xiū )保养服务能力、互联网(wǎng )技术能力，以及2000多家(jiā )门(mén )店的体验场景、近20万(wàn )的专业服务销售人员(yuá(🧗)n )等，这些优势形成了国(guó )美成为“家 生活”整(zhěng )体(tǐ )方案提供商、服务(wù )解(jiě )决商和供应链(🔹)输出商(shāng )的核心竞争力。

国美(měi )要做零售商+服务商

“例(lì )如(rú )，用户去家乐福和(hé )上(shàng )天猫购物，体验显然(rán )不一样，如果这两个(gè )优势结合，就产生了一(yī )个新零售的模型。

此(cǐ )外(wài )，国美还将甄选厨房(fáng )、餐厅(😹)精品好物，提(tí )供厨房、餐厅一站式全(quán )渠道产品选择和服务(wù )体(tǐ )验，开展“厨房+餐(cān )厅(🏌)(tīng )”场景化体验的厨空(kōng )间业务，2019年上半年打(dǎ )造4家精品店及若干零售(shòu )店(diàn )。