公主被侍卫填的满

“例(lì )如，用户(🐦)去家乐福和(🐖)上天(tiān )猫购(🐦)物(wù )，体(🆖)验(yà(🧑)n )显然不(🚿)(bú )一(🙇)样，如果(⛹)这两个优势(🦐)结合，就产生(shēng )了一个(gè )新零售的模型。

国美已经找到了(le )决胜线(xiàn )上线下(xià(🖖) )融合的(de )密钥(🏏)——即国美(😺)特色的零售(🥖)之(zhī )路(🗡)：通(👟)(tōng )过国(🥉)美(mě(👼)i )APP、实体(📑)门店以及社(🌦)交电商—美店(diàn )的三端(duān )合一，成为“家 生活”整体方案提供商、服(fú )务解决(🐲)(jué )商和供(gò(🔒)ng )应链输出商(➿)；发挥(🧘)物流(👡)售(shòu )后(🈂)能力(💭)(lì )，成为(📬)(wéi )中国最(zuì(🎽) )大的家电、家居大件物流、安装、维(wéi )修服务(wù )商，以(yǐ )自营商品能力和(✍)自营服务(wù(📶) )能力，构建零(🎽)(líng )售新生(shē(💈)ng )态。

如果(🅱)今年(📹)能做到(⬆)80亿GMV，那(☝)美店就(🍚)非(fēi )常成功(gōng )了。

“学生们来到这里，投上了(le )所有的(de )钱，完(wán )成了学业。

国美将持续聚焦“家 生(🚽)活(huó )”，做(zuò )深(🚕)度、做专业(😁)化，通过(➗)国美(🗝)APP、实体(🙋)门店(📭)(diàn )、美(🚫)店(diàn )三端融(💧)(róng )合齐发，互为场景、互为工具、互为(wéi )引流。

2019年国美(měi )特色的零售之路雏(🧥)形已成(chéng )，其(😛)中(zhōng )的一点(🎃)(diǎn )是我(🛌)们(men )要(🐸)成为‘(🧡)家 生(🚰)活’服(👣)务解(🏗)决商，所(👓)以(yǐ )零售+服(fú )务就会形成国美零售的特色之一(yī )。

王俊(jun4 )洲认为(wéi )只有创造性的将国美(🎻)线下互联网(🌐)模式(shì )做出(😙)来(lái )，才(🏢)能(né(👱)ng )实现国(💝)美全(🕔)渠道“家(🦕) 生活”战略(luè(⛳) )的成功(gōng )。

“家(jiā ) 生活”供应链输出商转变的路径就更(gèng )加丰富(fù )。